你不能不知的方法-最小可行性產品(MVP)
大家好，我發現很多創業者都會犯上同一個致命的錯誤，為了讓大家在創業路上少點波折，我現在撰文跟大家分享。
跟創業的新手通常會犯的一個錯誤，對一個生意有太多的幻想，未開始經營之前，就已經將一個產品按照自己的方法用心的製作出來，結果消耗掉大量資金及時間，但沒有回報。
朋友的創業失敗
我有一個朋友Andy(化名)，做藥品批發行業，Andy見藥品行業的競爭越來越大，期望向診所提供庫存管理系統，想掌握客戶的藥品數量，方便他們在適當的時機進行推銷，勝過同行。由於我對庫存系統的開發興趣不大，因此婉拒了他。但Andy也很快找到了另一個IT拍擋， 一起進行這個項目。他們非常認真，並放棄了一些珍貴的 job offer，全心全意投入這項目。
Andy 對他的這個平台要求非常高。他和開發團隊慢慢地打做產品，開發一些特別的功能，例如要在平台上drag and drop 藥品的照片去完成入貨及出貨的輸入。這些功能看起來很炫很方便，但開發起來都非常費時，開發進度比預期慢。但他們認為這是必須的，因為要確保能夠推出一個「完美」的產品到市場。
一年後，這個「完美」的產品終於完成，準備要推出市場。然而，當他們把產品推出到市場後，卻發現：
沒有人用！
沒有人用的原因，可能是推廣不足，也可能是市場並沒有這個需求！
以上的真實案例，我遇過非常多。
市場的反應往往是難以預料的，無論你是Startup或者中小企，都要接受市場的考驗。試想想當你投放了大量資源、金錢、時間，請了一隊團隊去開發一個 APP ／平台，推出到市場後卻發現很少人用，失敗得不明不白，那種感覺是很差勁的。
創業者必需要掌握的生意哲學-MVP
Eric Ries是一位在矽谷的資深創業家，他運用他的經驗，向startup 提出一個非常有名的做法，去解決這個「推出市場後沒有人用的問題」。這個理論，叫作最小可行性產品 – Minimum Viable Product，簡稱 MVP。
MVP想說明的是：
創業者如果想花大量資源去開發一個「自以為會成功」的產品，倒不如用最快的方法，建立一個只擁有最少、最基本的功能「半製成品」。不要管面子、不要害羞，先把這個「半製成品」推到市場，看看市場的反應，再按反應修正產品。
我們看一下以下的例子，了解如何實踐MVP這個工作哲學吧。
假設汽車還沒出現之前，你怎麽通過MVP測試汽車是否是可行的？
第一種方式：你建一個輪子，看用戶喜不喜歡？或者兩個輪？或者一個汽車殼？
第二種方式：你看用戶喜不喜歡滑滑板？然後省力推車？自行車？摩托車？
你發現了嗎？
第一種方式一定是測試不出來的，它就不是一個好的最小可行性產品。為什麽呢？
因為MVP本質上是測試你想要解決的需求是否真實成立的，而這個背後的需求是最難想清楚的。如果你想要測試汽車是否可能，那麽背後的真實需求其實是「出行」，幫助用戶更好的出行。那麽的二種方式中，一個滑板、自行車、摩托車等等就是比較正確的最小可行性產品，因為如果用戶用它們，說明更好的出行這個需求是真實存在的。
以上的例子除了指出在做出MVP之前，我們亦要清晰好用戶對產品的期望。（在以上的例子，用戶的期待就是想縮短出行的時間）這樣，你所設計的MVP才能獲得有用的用戶反饋，幫助你去進一步發展出更適合用戶的產品。
Groupon 利用 Wordpress 製作MVP Product
創辦人Andrew Mason 在成立 Groupon 初期，果斷的不花資源去建立一個完美的「團購」系統，他只建立了一個簡單的Wordpres 博客。這個博客定時會放上一些商店優惠的文章，而其優惠也只是透過人手，一封一封的去電郵給參加者！
後來，這個發佈商店優惠文章的博客非常受歡迎。Andrew 確定這個主意有市場後，才開始組織團隊去開發這個「團購」系統。
